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近20年來的發(fā)展歷程，證明青島海熙堅持依據(jù)“做大做精做強，使青島海熙保溫管設備產品達到全國行 業(yè) 領 先的地位”的戰(zhàn)略思路是完全正確的。按照建設現(xiàn)代智能制造工廠的要求，穩(wěn)步實施組織重構和機制優(yōu)化，加快推進保溫管設備信息化和工業(yè)化、技改優(yōu)勢與精益管理深度融合。通過引入生產過程信息化管控手段，逐步實現(xiàn)對生產執(zhí)行過程及生產數(shù)據(jù)的精準控制，使生產制造即時適應用戶需求。做到精細化核算、精細化生產管控、生產過程實時調度、生產物料的自動化配送、全自動生產線產品的高效倉儲管理等，全面提升工藝質量水平和基礎管理水平，全面提升柔性生產能力，以消除浪費為目的，用最合理的生產流程，最迅速的響應，不斷適應客戶變化的需求。

青島海熙保溫管設備，之所以能在市場行情不佳的情況下，尤其是今年受疫情影響，基礎設施建設速度受阻，整體發(fā)展速度減速的情況下，青島海熙的生產和銷售，不降的同時保持不斷的增長，主要得益于擁有一批穩(wěn)定的高端優(yōu)質客戶，而這又取決于企業(yè)良好的產品品質與服務，即高效節(jié)能的核心技術和以客戶為中心的服務理念。目前，隨著青島海熙管理戰(zhàn)略方向的實施，仍然需要大力發(fā)揚以客戶為中心的價值觀念，持續(xù)穩(wěn)定的推進品質管控與對客戶全心全意的服務，進而實現(xiàn)生產效率、產能、品質在同行的領 先，必將進一步提高青島海熙設備產品在管道市場的有效占有率。